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生生不息的是文化 ——賀企業文化戰略落地系統培訓收獲滿滿

  

   


       在集團董事長兼總裁魯勇志先生親自倡導下,大恒科技與神州英才達成了戰略OS基地合作。 8月11日至13日, 集團所屬部分企業的中、高級管理人員參加了《企業文化戰略落地系統》專項培訓,就此拉開合作序幕。
 
為期三天的培訓緊張而振奮人心。大恒學員被分配在執行組,從探索企業文化的本源、定位自己所在組的企業文化、提煉企業文化的核心要素到企業文化的執行,學員們精誠合作,充分調動自己的經營管理經驗,全神貫注融入其中。想口號、定內容、選方法,最終形成了具有執行組獨特基因的“八榮八恥”文化理念。在實際操作的同時,學員們明白了以往在企業文化建設方面的困境,學習到豐田精益管理模式、阿里巴巴文化等優秀企業的文化落地實例;凝聚人心金三角系統等定位企業文化的方法以及企業文化落地的164系統,全方位接受了企業文化建設的洗禮,圓滿完成此次培訓學習之旅。
 
培訓期間,學員們紛紛發表心得。來自大恒軟件的總經理魯春早講到:豐田企業管理文化中,持續改善對他的沖擊最大。沒有完美的一種企業經營方法,沒有任何的一種經典的經營方式是持續不變的。只有始終以一顆謙卑心和敬畏心,不斷的進行自我改善和管理改善,才能夠使我們不斷的發展。來自薄膜事業部的總工程師王華清談到:改善是企業文化的靈魂。公司成立近二十年,二十年來的發展思路就是改和變,從最初的單一產品到現在的多個產品線并頭發展,從而實現了公司效益。好的企業文化能夠讓員工看到希望,能夠給他們賦能,發揮主動性和創造性。光電事業部研發經理張翼分享到:作為高新企業,我們依托技術,工匠精神對我們來說尤為重要。雖然這些年來公司一直在倡導工匠精神,但公司強調的是對產品的改進和改善,而忽略了對人的觀念的疏導。工匠精神的精髓在于“自己的”,產品的改進和改善是發自內心的。如果每個員工都將產品當成自己的孩子對待,產品改善將會是自然而然的。工匠精神的文化在于人,而不在于事,此次培訓糾正了我的這一想法,讓我收獲頗豐。
 
企業文化戰略是每一個優秀企業始終經營的課題,也是互聯網+時代下促使企業轉型升級的關鍵因素。作為傳統高新制造企業,大恒科技必將推動企業良好轉型以實現技術和效益的雙重飛躍。相信這樣的培訓對今后企業文化落地實施大有裨益,集團人力資源部也將持續不斷輸送更多的管理者和優秀人才參加企業文化戰略落地系統的學習,加快實現公司個性化的文化系統,用企業文化凝聚人、用企業文化突破利潤增長瓶頸,促進公司的良性發展。
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大恒集團人力資源部供稿

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